Le développement des entreprises repose largement sur les services des ressources humaines. Plus particulièrement, cela concerne l’identification de nouveaux talents parmi les nombreux candidats. Le processus de sourcing en recrutement simplifie la compilation des candidats potentiels. Il joue ainsi un rôle important dans la stratégie globale de recrutement d’une entreprise. Sachez également que l’efficacité du sourcing en recrutement dépend de la manière dont il est réalisé.
Concept du sourcing en recrutement
Dans le domaine du recrutement, la définition du sourcing s’avère la recherche et l’identification des meilleurs profils correspondant à un poste spécifique. Cette démarche s’aligne sur des éléments de sélection précis visant à dénicher le candidat idéal grâce à l’analyse de divers profils parmi les nombreuses candidatures.
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En tirant parti de la diversité d’informations qu’il permet d’acquérir, le sourcing en recrutement représente un atout majeur dans la constitution d’un vivier de candidats. Avec l’évolution marquée des nouvelles technologies, la méthode de sourcing a considérablement progressé. Elles intègrent désormais des plateformes en ligne, des profils LinkedIn et des réseaux sociaux. Cela révolutionne ainsi les pratiques traditionnelles de recrutement afin de trouver les profils correspondant au poste à pourvoir. En effet, cette approche favorise la recherche et nécessite un ATS pour repérer les candidats potentiels avec les talents attendus et parfaits pour le poste.
Ainsi, le sourcing en recrutement englobe l’ensemble des actions visant à repérer les talents et à constituer des informations pour sourcer des profils. Il garantit surtout la génération d’un grand nombre de candidatures dans le processus de recherche des nouveaux talents. Cela assure un flux continu de nouveaux prospects.
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L’importance stratégique du sourcing
La stratégie de sourcing dans le domaine du recrutement présente de nombreux avantages. Tout d’abord, elle permet la recherche et l’identification des candidats et de déceler les talents émergents pour un poste répondant aux offres émises. Cela se fait en ciblant des profils de haute qualité en adéquation avec les besoins de l’entreprise. Ensuite, le sourcing en recrutement offre un gain de temps significatif pour les recruteurs, cela met à disposition plusieurs CV pour ces derniers.
Par ailleurs, le sourcing contribue à maîtriser les coûts liés à l’acquisition de talents dont le profil correspond au poste en tant que candidat. L’utilisation d’un logiciel de recrutement permet de minimiser les dépenses et d’optimiser les investissements pour trouver le candidat idéal au poste. Cette approche est très efficace pour obtenir un nombre accru de CV provenant de profils hautement qualifiés répondant aux offres publiées. Certains ne sont pas encore sur le marché ou difficilement identifiables. C’est d’ailleurs nécessaire pour recruter le candidat fait pour l’emploi.
Par ailleurs, le sourcing en recrutement constitue une arme puissante pour recruter un vivier de talents. Il permet de créer une base de données interne composée de candidats présélectionnés en vue de futures embauches à l’emploi. Ainsi, les recruteurs trouveront le candidat adapté au profil recherché.
Le déroulement d’un sourcing performant
Comme mentionné précédemment, la mise en place d’un sourcing en recrutement efficace nécessite une attention particulière concernant l’emploi. Les procédés suivants détaillent la manière de réaliser un sourcing performant au sein d’une entreprise.
Scruter les besoins de recrutement
La première phase du sourcing en recrutement implique l’analyse des besoins particuliers de l’entreprise en utilisant une stratégie. Cela nécessite l’identification des compétences, des qualifications requises pour chaque poste vacant afin de mieux recruter. Cette évaluation a pour objectif de préciser les critères de recherche sur les réseaux. Cette stratégie facilite ainsi l’utilisation d’un ATS afin de trouver les candidats les plus appropriés.
Déterminer les canaux de recherche pour mieux recruter
Une fois les besoins de recrutement définis, l’employeur doit déterminer les moyens de recherche adéquats afin de recruter le profil adapté. Ces moyens peuvent comprendre :
- L’utilisation de réseaux sociaux professionnels (Linkedin…)
- La consultation de sites d’emploi spécialisés ou les jobboards
- L’exploitation de bases de données
- La participation à des événements de recrutement
- L’exploitation de recommandations sur les sites dédiés à l’embauche
- La cooptation
Adopter une approche proactive dans le recrutement
Au centre du processus de sourcing en recrutement se trouve cette étape. Elle implique l’utilisation d’outils permettant de déterminer les mots-clés, de mettre des filtres et des points spécifiques pour préciser les recherches sur les réseaux sociaux par exemple. Une fois que les canaux appropriés pour la recherche active de candidats ont été identifiés par les outils adéquats. Le recruteur doit ensuite passer en revue les profils répondant à l’offre, analysant les compétences et l’expérience des candidats potentiels depuis. Il doit également évaluer leur adéquation avec le travail.
Mesurer le potentiel des candidats
Une fois que des candidats ont été repérés sur les réseaux sociaux ou autres, l’employeur ou le recruteur doit passer à une étape d’évaluation préliminaire afin de vérifier si les profils correspondent aux exigences de l’offre et aux spécificités du poste ou du travail. Cette évaluation implique une analyse approfondie des candidatures en se penchant sur les réalisations et les qualifications des candidats au sein des entreprises précédentes.
Capter l’attention des futurs collaborateurs
Ensuite, l’employeur ou le recruteur établit un contact individualisé avec chaque personne ciblée afin de lui exposer l’opportunité de rejoindre l’entreprise grâce à un outil de contact. Cela permet aux chercheurs d’emploi de se sourcer. Au cours de ces échanges, ils discutent des intérêts et des motivations spécifiques du candidat. Cette approche favorise ainsi l’établissement d’un lien personnalisé. De plus, elle renforce par la même occasion l’attrait des candidats pour l’entreprise et les opportunités d’emploi qu’elle offre.
Entretenir un vivier de talents
Il est essentiel de développer un vivier de talents en incluant même ceux qui ne cherchent pas activement un emploi. Les experts du sourcing doivent maintenir des liens en partageant des nouvelles sur l’entreprise, en informant sur les opportunités à venir. Ils doivent également rester en communication régulière avec les candidats.
